为深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，结合项目建设实际，10月15日至10月18日，云南交发公路工程有限公司党总支开展“下沉式”效能监督检查工作，将警示教育、谈心谈话、问题查摆扎扎实实开展到项目一线，精准发力提升监督工作质效。
力量下沉，联动监督
聚焦项目经营管理过程中的痛点和难点，将监督关口前置，整合纪检监督、审计监督、财务监督、安全监督等力量组织干部职工深入项目一线，对国高网G7611都匀至香格里拉高速公路宁蒗至香格里拉段及红宁支线、宁蒗通乡公路EPC总承包、宁香高速电力专项EPC总承包、宁香高速进场道路SG-1及SG-2五个项目经理部进行监督检查。注重项目建设与规范管理，深层次检查项目推进、成本管控、内控管理等业务开展情况，对项目部在重点工作任务、重要经营事项推进过程中存在的问题进行深入分析研究，向项目一线干部职工准确传达省交通运输厅、省交发公司党委及公司党总支对在建项目关键环节和重点任务的各项指令，配合开展“防灾减灾”“治本攻坚”等有关工作的部署与推进。各职能部门协作发力，通过高效的业务交流与现场指挥，为进一步实现重点时段及全过程管理阶段的安全生产可控发力，推动监督工作全覆盖。
以案施教，精准滴灌
警示教育工作扎实开展至项目一线，组织60余名一线干部职工集中开展警示教育。灵活运用违纪违法典型案例“活教材”，采用可看、可听、可感的方式，传达学习省交通运输系统干部及物资管理领域项目一线岗位发生的违纪违法典型问题，深度解析“沥青集体倒卖案”，以小见大、以点见面揭示案件背后理想信念动摇、纪法底线失守的堕落轨迹，一线干部职工备受警醒。通报了省交发公司违反社会治安管理规定的典型案例，传达学习省交发公司纪委关于加强干部职工“八小时以外”管理的规定，强化“八小时以外”监督管理。通过透过问题看成因、透过现象看本质的深刻剖析，近距离警醒项目一线员工自律自省，引导项目一线干部职工进一步明确违规违纪违法的界限，铭记“六项纪律”要求，推动警示教育由“大水漫灌”变“精准滴灌”。
谈心谈话，走心走实
结合项目一线工作职责、工作推进特点，与26名关键岗位人员分别进行了针对性地进行预防式、提醒式、谈心式的廉政责任谈话，累计接受教育人数60余人。与一线干部职工进行面对面谈心谈话过程中，结合岗位围绕项目一线重点工作、岗位职责、业务流程等工作需要从劳务合作单位管理风险、工程管理风险、合同管理风险及资金管理风险等多个维度分析工作推进过程中容易出现的廉洁风险点，突出一线干部职工在任务落实环节的关键作用，对各项目部负责人的交流意见与建议给予充分的重视与回应，同时收集反馈意见，及时调整工作计划，鼓励项目一线干部职工积极参与监督，在强化纪律规矩意识和责任意识的同时把廉洁措施嵌入到各阶段、各环节业务流程，做到从细节处筑牢纪律防线。
抓牢症结，效能提升
坚持问题导向，重点关注招投标、合作单位招选、物资采购、项目管理等重点环节所发现问题，安排检查现场施工进度及项目管理落实情况，以省交发公司党委二届第一轮巡察“回头看”反馈发现问题为切入点，整理各项目部近年来巡视巡察、审计存在问题，归集出属于项目一线的“错题集”。此次深入排查共发现存在的具体问题17项，经过现场纠正与座谈交流提出工作建议。督促项目部建立健全警示教育常态化机制，通过定期举办学习会、研讨会等形式，确保警示教育深入人心，筑牢拒腐防变的思想防线。积极反馈，深入探究整改过程中的缺漏，以端正态度，对发现问题真改实改、应改尽改，持续监督管理各环节执行情况。