近年来，全省各级纪检监察机关紧紧围绕岗位实际，精确定位自身职责，将监督重点聚焦于基层项目建设，确保监督“触角”触及全省各基层项目、重点部门及关键环节。云南交发公路工程有限公司通过全程监督、专项监督和精准监督的有机结合，推动公司项目建设提质增效。
全程监督：掌控全局，稳步推进
全程监督是确保工程项目顺利推进的基础，始终贯穿项目的策划、设计、招标、施工到工程验收每一个环节，严格地审查和论证每一项决策，掌舵正确航向，让项目顺畅推进。
招选过程关系到后续施工的质量和效率，制定招标文件严格按照法律法规，发布招标公告，遵循公平、公正、公开的原则，严格按照评标标准和方法进行评审，维护市场的公正秩序。派驻专业的管理人员到施工现场进行每日巡查，记录施工进度和质量，加强与监理单位的沟通协作，共同对施工进度、质量、安全等方面进行严格把控。定期组织质量检查、安全检查和文明施工检查，确保施工质量和安全始终处于受控状态。验收阶段严格按照国家和行业标准进行验收，组织进行全面评估并邀请第三方检测机构独立检测，保障最终成果质量。
推进全程监督，是项目管理和企业文化、社会责任的重要体现，实现对项目本身的全面把控，不仅能够及时发现并纠正项目执行过程中的偏差，从而有效避免潜在风险，更能确保项目的高质量完成。
专项监督：聚焦关键，解决难题
专项监督是聚焦重点领域和关键环节的细致审视，针对某一方面工作或问题进行重点拓展和规范延伸，旨在发现和解决项目管理中的难点，提出整改意见，推动工作改进。
在目标要求上，坚守“监督的再监督”职责定位，解决重点领域、关键环节存在的突出问题，实现系统整治、标本兼治的目标。在监督内容上，包括权力集中、资金密集、资源富集、流程审批等多个领域，如工程项目在项目招选、合同管理、资金使用、材料采购、施工质量等存在的系统性、全局性问题等。在工作方式上，紧盯重点环节，由领导班子成员带队深入一线，开展跟进监督，或采取职能部门联动等形成监督合力，督促项目部落实岗位职责，规范制度执行，实现系统治理目标。
抓好专项监督，是着力解决突出问题的好时机，更是强化项目管理的有效手段，不仅使关键环节得到向上发展，还能不断提升管理者自身管理水平，带动全局的提升。
精准监督：直击要害，靶向发力
精准监督是对特定环节和关键问题的深入剖析，精确识别、及时发现和解决潜在的问题和风险点，找到问题的根源所在，探索药方，靶向治疗，精准发力提升项目管理质效。
精准识别问题，要求具备极其敏锐的嗅觉和灵活应对的能力，一旦发现新的风险点，立即调整监督策略，并探索科学方法，通过动态调整，有效利用监督资源。准确剖析问题，聚焦问题本身，对相关数据进行实时采集和分析，找到问题的根源所在，深入研究和分析产生原因，整理罗列问题清单。有效破解困局，明确各部门自身的职责和任务，针对性制定解决方案，调动公司各职能部门的能动性，促进部门之间的协同合作，确保项目各阶段都处于可控状态，深化源头治理。
强化精准监督，凝聚着监督者的智慧和心血，体现着公司各职能部门专业性能与协作配合，使项目的每一个环节都抵达高标准，合力营造依法审批、清廉审批、高效审批的良好局面。
深化项目建设监督是推动项目建设提质增效的重要途径，通过全程监督、专项监督和精准监督的有机结合和协同发力，实现对项目的全方位、全过程监督和管理，确保项目的顺利推进和高质量完成。